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    這個過程其實就是一個費錢、費力的過程，從宣傳、報名、篩選、招標到提案的每一個環(huán)節(jié)都是需要費用的，特別是招標環(huán)節(jié)上就是只考慮投標設計師的成本要求，就是一筆不菲的費用，至操作不好還嚴重影響到企業(yè)自身形象和行業(yè)聲譽。
    而建筑項目策劃作為傳統(tǒng)建筑規(guī)劃設計的前置環(huán)節(jié)，在不占用建筑師大量的時間、精力、財力的情況下，由建筑師首先提交一個建筑項目策劃方案，即建筑創(chuàng)意提示與酒店進行專業(yè)交流，酒店認同創(chuàng)意提示和VI設計思路后即可直接委托設計。這樣就由傳統(tǒng)的“招標宣傳一報名接待一資質篩選一發(fā)出標書一設計提案一委托設計”過渡到“建筑項目策劃一委托設計”階段，為雙方節(jié)省了大量費用。

(2)規(guī)避風險。
    酒店選擇建筑師的傳統(tǒng)方式有兩種直接委托和招標委托。這兩種方式對于酒店和建筑師都各有利弊直接委托的方式對業(yè)主的風險最大，沒有了解就需要全面合作，做不好怎么辦?招標委托的方式對建筑師的風險最大，不提交全面創(chuàng)意又不能說明自己的專業(yè)能力，提交了全面創(chuàng)意也就沒有了主動權，被利用怎么辦?這都是雙方擔心的問題。所以在傳統(tǒng)建筑設計程序下很少有酒店直接委托設計，建筑師在工作中也會有或多或少的保留。
    而建筑項目策劃“以首先認同創(chuàng)意思路再行委托的方式”卻可以較好地規(guī)避雙方的委托風險。